Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для следующих отраслей:
Система поддерживает управление проектами:
по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными договорами;
по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;
внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению информационных и управленческих технологий и т.д.;
по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;
по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.
Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей. ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с большинством учетных и CAD/CAM систем.
Целевой клиент
Заказчиками продукта являются:
- Проектно-ориентированные строительные и девелоперские компании.
- Предприятия, генерирующие электроэнергию и тепло, а также предприятия, эксплуатирующие электрические и теплосети.
- Металлургические предприятия и предприятия, снабжающими их целым комплексом сырья, в первую очередь железорудного, энергетическими и другими ресурсами.
- Предприятия, занимающиеся добычей, производством и транспортировкой нефтепродуктов и газа.
- Проектные институты и конструкторские бюро, относящиеся к любой отрасли и реализующие как собственные проекты, так и управляющие сооружением/созданием спроектированного объекта в интересах заказчика.
Цели и результаты
КСУП внедряется со следующими целями:
- Обеспечить результативное завершение всех проектов компании в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством;
- Обеспечить управление проектами компании в рамках принятого стандарта;
- Обеспечить сохранение опыта реализации проектов и накопление базы знаний;
- Обеспечить эффективное управление портфелем проектов компании для реализации ее стратегических целей.
В результате проекта внедрения Заказчик получает функционирующую систему управления проектами, разработанную с учетом особенностей конкретного предприятия, а именно:
- Диагностический отчет о состоянии системы управления проектами.
- Модель бизнес-процессов по управлению проектами в нотации ARIS.
- Корпоративный стандарт – компактный свод правил и политик по управлению проектами, доступный для понимания и применения. Стандарт включает описание принципов проектной деятельности, систему мотивации для сотрудников предприятия и многое другое.
- Автоматизированная система управления проектами, являющаяся основой для принятия управленческих решений и создания базы знаний.
- Обученные по сертификационной программе IPMA сотрудники компании Заказчика.
Технологии
ARIS
Для внедрения системы управления проектами необходимо смоделировать и формализовать бизнес-процессы, которые будут автоматизированы. Для моделирования бизнес-процессов Компания ПМБК применяет специализированное программное обеспечение - ARIS Design Platform, от известного разработчика IDS-SCHEER – (www.ids-scheer.com). Моделирование проводят сертифицированные бизнес-аналитики.
Oracle Primavera
Primavera позволяет обеспечить всех ролевых участников проектов специализированными инструментами, предназначенными для выполнения самых разнообразных задач. Интерфейс каждого программного модуля позволяет пользователю получать необходимую информацию по проектам, в то же время, не перегружаясь излишней функциональностью или данными.
ПО Primavera позволяет создать Среду взаимодействия для всех участников проектов.
Работая в этой Среде, участники проектов получают информацию по проектам, в которых они задействованы независимо от выполняемой роли – исполнителя, ответственного или руководителя. Каждый из участников может быть уверен, что тот вклад, который он вносит в общее дело управления проектами, не останется незамеченным и информация обязательно будет получена тем, кому она предназначена.
ПО Primavera предназначено для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO.
Как мы внедряем
Внедрение КСУПР проводится в несколько этапов, реализация которых частично совмещается для оптимизации сроков. Каждый из этапов завершается значимым для Заказчика результатом:
- Диагностика существующей системы управления проектами.
- Моделирование бизнес-процессов по управлению проектами.
- Разработка корпоративного стандарта.
- Внедрение автоматизированной системы Primavera
- Обучение пользователей теории проектного управления и навыкам работы в автоматизированной системе.
- Аудит внедренной системы и внесение необходимых изменений.
| Следующая > |
|---|