Содержание этих проектов покрывает вопросы стратегического уровня, обеспечивает анализ перспектив и выработку целей развития компании.
Разработка стратегии развития
Типовые подпроекты:
- Формирование миссии, выработка стратегии, обозначение целей.
- Формирование портфеля проектов.
- Стратегическое планирование (сфера деятельности, рынки, клиенты).
Развитие внутренней среды предприятия
Для воплощения разработанной стратегии развития, необходимы методы, средства и инструменты, которые позволят этого достичь с максимальным эффектом для компании. Данное направление обеспечивает развитие подсистем управления внутренней среды компании.
Типовые подпроекты:
- Совершенствование структуры и функций управления.
- Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций.
- Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов (разработка, оптимизация).
- Разработка модели информационной системы для последующей автоматизации (ТЗ на автоматизацию).
- Создание и доведение до сертификации систем управления качеством по ISO 9001, 10006.
- Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами на предприятиях различных сфер деятельности.
- Создание и внедрение элементов внутрифирменного стандарта предприятия.
| Следующая > |
|---|