ПМБК - Проект Менеджмент Бизнес Консалтинг

LOADING
PREV
NEXT
http://www.pmbc.kiev.ua/components/com_gk3_photoslide/thumbs_big/821814ss_logo.jpg
http://www.pmbc.kiev.ua/components/com_gk3_photoslide/thumbs_big/550477ss_pmbc_2.jpg
http://www.pmbc.kiev.ua/components/com_gk3_photoslide/thumbs_big/286287ss_pmbc_12.jpg
http://www.pmbc.kiev.ua/components/com_gk3_photoslide/thumbs_big/883607ss_pmbc_8.jpg
http://www.pmbc.kiev.ua/components/com_gk3_photoslide/thumbs_big/137829ss_pmbc_2.jpg
http://www.pmbc.kiev.ua/components/com_gk3_photoslide/thumbs_big/239434ss_pmbc_3.jpg

Наши УСЛУГИ

  • О компании
  • Консалтинг
  • Внедрение ИТ
  • Девелопмент
  • Обучение персонала
  • Подбор перонала

О компании

Компания «ПМБК» - одна из первых консалтинговых компаний в Украине, которая профессионально занимается управлением, подготовкой и реализацией проектов в различных сферах деятельности.

Узнать больше...

Консалтинг

Организационное консультирование и проекты организационного развития.

Узнать больше...

Внедрение ИТ

Внедрение системы управления проектами на базе профессионального программного обеспечения: Oracle Primavera, Microsoft EPM Solution 2010, Windows SharePoint.

Узнать больше...

Девелопмент

Управление проектами строительства (функция службы заказчика; управляющая компания; генеральное проектирование, генеральный подряд, технический надзор; администрирование проектов и сопровождение графиков, другое).

Узнать больше...

Обучение персонала

Обучение и повышение уровня квалификации специалистов в собственном учебном центре (тренинги международной сертификационной программы по управлению проектам; авторские тренинги по девелопменту; ...

Узнать больше...

Подбор перонала

Подбор кадров в области управления проектами (аутсорсинг специалистов, аутстаффинг, аутплейсинг).

Узнать больше...

Реализованные проекты

Каждый проект - уникален. Получая знания, вырабатывая профессиональные навыки и приобретая опыт, при профессиональном и творческом подходе нашей команды, наши Клиенты становятся нашими Партнерами.

  

Внедрение КСУПР в компании "АМИ"

Заказчик:   АМИ (г. Донецк)
 ami Компания АМИ является одним из признанных лидеров рынка системной интеграции Украины. Более 15 лет компания занимается комплексным решением задач автоматизации предприятий всех типов: от малого бизнеса до гигантских индустриальных концернов.
Проект: Внедрение корпоративной системы управления проектами в компании "АМИ"
Функции в проекте:
  • Диагностика.
  • Организационный консалтинг.
  • Моделирование бизнес-процессов.
  • Внедрение автоматизированной информационной системы.
  • Длительность: 9 календарных месяцев.

    Внедрение КСУПР в компании «Кард - Системс»

    Заказчик:     ООО «Кард - Системс».
    Проект: Внедрение корпоративной системы управления проектами в компании «Кард - Системс».
    Функции в проекте:
  • Диагностика.
  • Организационный консалтинг.
  • Моделирование бизнес-процессов.
  • Внедрение автоматизированной информационной системы.
  • Длительность: 6 календарных месяцев.
       

    Диагностика системы управления проектами ОАО "Укртелеком"

    Заказчик:   ОАО "Укртелеком".
    Открытое акционерное общество "Укртелеком" - современное предприятие с развитой инфраструктурой, которое занимает лидирующие позиции на рынке услуг фиксированной телефонной связи. Компания охватывает около 71% рынка услуг городской телефонной связи и 83% рынка услуг междугородней и международной телефонной связи.
    Проект: Диагностика системы управления проектами компании ОАО "Укртелеком".
    Длительность: 1 календарный месяц.

    Организационная диагностика компании "ТиСо"

    Заказчик:   Компания "ТиСо".
    Компания "ТиСо" была создана в 1996 году как производственное подразделение корпорации "Трансекспо", и производила для заказчиков корпорации оборудование систем контроля доступа - разного типа турникеты, шлагбаумы, ограждения.
    Проект: Организационная диагностика компании "ТиСо".
    Длительность: 1 календарный месяц.

    Подготовка менеджеров по управлению проектами в Компании "Softline"

    Заказчик:   ЗАО "Softline".
    softline Компания Softline - ведущий украинский разработчик и поставщик корпоративных информационных систем управления, успешно конкурирующая с ведущими мировыми производителями программной продукции.
    Проект: Профессиональная подготовка менеджеров по управлению проектами "Softline".
    Функции в проекте:
  • обучение и повышение уровня квалификации топ-менеджеров;
  • разработка корпоративной системы (подсистемы качества);
  • разработка и запуск учебной программы для менеджеров проектов.
  • Длительность: 6 календарных месяцев.

    Разработка и внедрение КСУПР в «Международном Чернобыльском Центре»

    Заказчик:   "Международный Чернобыльский Центр".
    toplogo Международный чернобыльский центр по проблемам ядерной безопасности, радиоактивных отходов и радиоэкологии при кабинете министров Украины (МЧЦ) создан в 1997 году для проведения медицинских, биологических и радиоэкологических исследований в зоне поражения чернобыльской аварии.
    Проект: Разработка и внедрение КСУПРв «Международном Чернобыльском Центре».
    Функции в проекте:
  • обучение персонала;
  • разработка недостающих элементов в системе управления проектами;
  • внедрение информационной системы управления проектами.
  • Длительность: 8 календарных месяцев.

    Разработка и внедрение КСУПР в компании "Карбон"

    Заказчик:   ООО "Карбон".
    karbon Компания "Карбон" является украинским системным интегратором в области телекоммуникаций. Компания реализует «под ключ» технически сложные проекты для широкого круга заказчиков: промышленных предприятий, коммерческих организаций, банков, представительств иностранных компаний, государственных учреждений.
    Проект: Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в комапнии "Карбон".
    Функции в проекте:
  • Диагностика компании.
  • Обучение и повышение уровня квалификации персонала, вовлеченного в процессы управления проектами.
  • Моделирование и потимизация корпоративной системы управления проектами.
  • Завершение проекта.
  • Длительность: 8 календарных месяцев.

    Разработка и внедрение КСУПР в компании «ESU»

    Заказчик:   ООО "ESU".
    esu ООО "ESU" - компания, ориентированная на управление проектами строительства базовых станций для операторов мобильной связи Украины. Компания ESU – компания со 100% иностранными инвестициями - работает на рынке с декабря 2005 года. Головной офис находится в Киеве, а региональные офисы, отвечающие за Север, Юг, Запад и Восток, открыты и успешно работают в Харькове, Одессе, Львове и Донецке соответственно.
    Проект: Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в компании «ESU».
    Функции в проекте:
  • Обучение и повышение уровня квалификации персонала, вовлеченного в процессы управления проектами.
  • Создание системы управления проектами в ПП Примавера.
  • Создание пакета организационно-распорядительной документации.
  • Длительность: 6 календарных месяцев.

    Разработка и внедрение КСУПР в компании «Комфорт-Инвест»

    Заказчик:   ООО "Комфорт-Инвест".
    Компания Заказчик – это управляющая компании холдинга «Комфорт-Инвест» работающего в семи областных центрах Украины: Львов, Киев, Ивано-Франковск, Тернополь, Донецк, Одесса, Луцк. Является застройщиком крупных объектов недвижимости – жилая, коммерческая недвижимости, а также промышленные предприятия и объекты инфраструктуры.
    Проект: Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в компании "Комфорт-Инвест".
    Функции в проекте:
  • Создание системы управления проектом в ПП Примавера.
  • Создание пакета организационно-распорядительной документации.
  • Длительность: 4 календарных месяца.

    Разработка и внедрение КСУПР в ОАО «Киевский Витаминный Завод»

    Заказчик:   ОАО "Киевский Витаминный Завод".
    ОАО «Киевский Витаминный Завод» - современная прогрессивная национальная фармацевтическая компания-производитель.
    Проект: Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в ОАО «Киевский Витаминный Завод».
    Функции в проекте:
  • Обучение и повышение уровня квалификации персонала Группы Управления Проектом.
  • Создание системы управления проектом в ПП Примавера.
  • Описание организационно-распорядительной документации.
  • Длительность: 8 календарных месяцев.

    Разработка комплексной концепции строительства "производственно-складского комплекса класса А"

    Заказчик:   Компания-владелец ЗУ.
    Длительность: 2,2 года.
    Объект: Производственно-складской комплекс класса "А".
    Функции в проекте: Проект включает все стадии инвестиционно-строительного проекта от инициации (разработки и утверждения концепции) до сдачи объекта в эксплуатацию и запуск бизнеса "под ключ".
    Бюджет: Рассчитанный бюджет затратной части проекта, позволяет Инвестору окупить все вложения на 5,5 лет с получением % на вложенный капитал в размере 40% ежегодно после точки безубыточности.
    Адрес объекта: Киевская обл., с. Мытница.

    Реинжиниринг системы управления компании "Голден Телеком"

    Заказчик:   ООО "Голден Телеком".
    goldentelecom ООО "Голден Телеком" (Голден Телеком Украина) - ведущий украинский провайдер интегрированных телекомуникационных услуг для корпоративных клиентов, а также для операторов связи.
    Проект: Реинжиниринг системы управления компании "Голден Телеком".
    Функции в проекте:
  • Проведение обучения методике описания бизнес процессов сотрудников.
  • Проведение описания бизнес процессов "as is" отдела продаж.
  • Проведение описания бизнес процессов "to be" отдела продаж.
  • Разработка иехнического задания для автоматизации элементов процессов, определенных на этапе моделирования бизнес процессов.
  • Длительность: 9 календарных месяцев.

    РеинжинириРеинжиниринг системы управления компании "КМТ"

    Заказчик:   ЗАО "ПГ КМТ".
    kmt_logo2 Совместное украино-российское предприятие «Промышленная группа КМТ» − крупное многопрофильное предприятие, в состав которого входит свыше 42 предприятий на территории 5 стран, с 16 основными видами бизнеса, с постоянным штатом сотрудников около 5000 человек.
    Проект: Реинжиниринг системы управления компании "КМТ".
    Функции в проекте:
  • Исследование корпоративной и функциональных стратегий, миссии и системы целей компании КМТ.
  • Организационный анализ компании КМТ.
  • Моделирование и оптимизация бизнес-процессов компании КМТ.
  • Разработка технического задания на АСУ КМТ.
  • Длительность: 8 календарных месяцев.

    Ремонт и отделка торгово-выставочных площадей комплекса по предоставлению услуг

    Заказчик:   ООО "Агромат-Восток".
    Длительность: 14 календарных месяцев.
    Объект: Торгово-развлекательный центр корпорации DeVision.
    Ремонт и отделка торгово-выставочных площадей комплекса по предоставлению услуг.
    Функции в проекте:
  • Управление проектом;
  • Технадзор;
  • Оперативное управление подрядчиками, поставщиками на площадке;
  • Тендеры на поставку и подряды.
  • Бюджет: 1 000 000 долл. США.
    Адрес объекта: г. Киев, Столичное шоссе.

    Реорганизация системы управления ЗАО "Рест Компани"

    Заказчик:   ЗАО "Рест Энерджи".
    Компания ООО «Рест Энерджи» входит в группу Компаний ЗАО «Рест Компани».
      www.rest-energy.com.ua
    Проект: Реорганизация системы управления ЗАО «Рест Компани».
    Функции в проекте:
  • Корпоративная программа обучения специалистов компаниии.
  • Организационно-управленческий консалтинг.
  • Длительность: 4 календарных месяца.

    Реорганизация системы управления на ПП "Хмельницкая АЭС"

    Заказчик:     ПП "Хмельницкая АЭС"
    haes
    Проект: Реорганизация системы управления «Хмельницкой АЭС».
    Функции в проекте:
  • Диагностика системы управления Заказчика. Обучение персонала.
  • Реструктуризация организационной структуры и создание группы управления проектами. Переход на матричную структуру управления.
  • Разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций группы управления проектами.
  • Длительность: 6 календарных месяцев.
       

    Строительство и благоустройство инфраструктуры ГК "ХАЯТТ - Святая София"

    Заказчик:   ЗАО "София Киев". 
    Длительность: 4,2 года. Срок превышен на два года за счет судебной тяжбы иностранного проектировщика. Срок работы команды проекта на объекте Заказчика - девять месяцев.  
    Объект: Гостиничный комплекс "пять звезд плюс" по стандартам международного оператора "ХАЯТТ". Площадь - 16 500 кв.м.
    Функции в проекте:
  • Команда по управлению проектом разработала информационную систему управления данным проектом в составе модулей календарно-сетевого планирования, мониторинга, отчетности, управления изменениями и рисками.
  • Подобрали и обучили персонал ОКСа.
  • Решили судебный вопрос с проектировщиком, после чего проект сдвинулся с места. 
  • Провели международный тендер и заключили контракт с турецкой компанией «Айсель» и аудиторской компанией «МАСЕ».
  • Обучили методологии управления проектами группу менеджеров ЗАО «София Киев» и сертифицировали четырех ключевых сотрудников по стандартам IPMA.
  • Бюджет: Превышение первоначального бюджета на 25 % за счет удорожания стоимости покупки здания в 2004 г.
    Адрес объекта: г. Киев, пл. Михайловская, ул. Аллы Тарасовой, 5.

    Строительство индивидуального жилого дома сблокированного типа

    Заказчик:   Группа частных инвесторов.
    Длительность: Общая длительность проекта 16 календарных месяцев.
    Объект: Таунхаус. Общая площадь - 1700 кв.м.

     Функции в проекте:                             

        Проект включает все стадии инвестиционно-строительного проекта от инициации до реализации объектов недвижимости и возврата % на вложенный капитал.
    Бюджет: 1 400 000 долл. США.

       Адрес объекта:

     


    г. Киев, ул. Крутогорная, 13-13а.

    www.sovki.kiev.ua


    p1120065

    Строительство индивидуального жилого дома сблокированного типа "Таун-Хаус"

    Заказчик:   ООО "Карбон".
    Длительность: Общая длительность проекта 1,5 календарного года с момента покупки земельного участка. Срок строительства - 5,5 месяцев. Проект завершен с опережением графика на 0,5 мес.
    Объект: Здание трехэтажное - цокольный этаж и два жилых, в том числе мансандрый. Площадь ЗУ: 0,082 га.
    Функции в проекте: Проект включает все стадии инвестиционно-строительного проекта от инициации до реализации объектов недвижимости и возврата % на вложенный капитал.
    Бюджет: Проект реализован с превышением первоначального бюджета на 7%.
    Адрес объекта: г. Киев, Дарницкий район.

    Строительство ТРК "Альта-центр"

    Заказчик:   ООО "Бриз-Инвест".
    Длительность: Общий срок составил 2,5 года с моментом отчуждения земельного участка. Срок строительной фазы 1,4 года.
    Объект: Торгово-развлекательный центр "Альта-центр".
    Функции в проекте:
  • Управление проектом;
  • Технадзор;
  • Оперативное управление подрядчиками и поставщиками на площадке;
  • Тендеры на поставку и подряды.
  • Бюджет: Себестоимость квадратного метра в пределах 650 долл. США. Площадь - 23, 000 кв.м.
    Адрес объекта: г. Киев, пр-т Московский 11-а.

    Строительство ТРК "Маги-центр"

    Заказчик:   ЗАО "Маги-центр"
    Длительность: Общий срок составил 2,3 года с момента отчуждения земельного участка. Срок первой очереди 1,7 года, срок второй очереди 0,5 года.
    Объект: Полнофункциональный торгово-развлекательный комплекс с боулингом,двумя кинотеатрами, арендными площадями торговых точек, площадями встроенного банковского учреждения под продажу, стоянкой на 110 машино-мест (на крыше ТРК).
    Функции в проекте: Проект прошел все стадии инвестиционно-строительного проекта от инициации до сдачи объекта в эксплуатацию.
    Бюджет: Бюджет был превышен на 11 % от первоначального за счет повышения стоимости материалов. Себестоимость квадратного метра в пределах 600 долл. США. Площадь - 6, 43 га.
    Адрес объекта: г. Винница, ул. Козицкого, 51, Соборная, 24.