Курс "Школа администратора проекта"
Коллектив ООО «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг» рад сообщить о выходе в свет нового образовательного проекта нашей компании – школы для подготовки членов проектной команды «PM School». Каждый, кто побывал в позиции руководителя проекта, понимает, как важно, чтобы тебя окружали люди, которые понимают с полуслова, знают, что от них требуется, и умеют это делать!
Мы прочувствовали это на себе, поскольку сами постоянно работаем в проектах. Если руководителей проектов готовят в ВУЗах, то членов команды руководителю проектов приходится обучать самостоятельно, и не всегда успешно. Сейчас, оглядываясь назад и анализируя, зачем мы создавали школу, понимаем, что сначала делали это как для себя, а уже потом пришло понимание, что нужно делиться.
Первый, наиболее востребованный член проектной команды, которого будет готовить «PM School», получил в наших украинских проектах название «администратор/аналитик проекта». У наших иностранных коллег то, что вкладываем в эту роль мы, выполняют: отчасти сам менеджер проекта, инженер проекта, контролер проекта и администратор по контрактам. Возможно, в перспективе, когда наши команды будут вести несколько проектов параллельно, и у нас появится более узкая специализация. А пока, наши администраторы /аналитики должны уметь выполнять гораздо больше.
Сформировать эти навыки – задача школы. Подготовленный специалист должен уметь это делать. Чтобы это обеспечить, программа обучения составлена так, чтобы теоретическая часть составила не более 30% времени. Остальную часть занимают кейсы, практикумы по работе с программным обеспечением, работа с документами. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА приведена ниже.
Что из этого получилось – предлагаем Вам оценить. Те из Вас, кто знаком с нашей компанией, подтвердят, что мы свое дело любим и делаем его хорошо.
С целью ознакомления, Вы можете посетить одно занятие бесплатно. Как Заказчик, Вы сможете принять участие в контроле знаний и умений своих подопечных по мере завершения модулей, отслеживать их успеваемость.
Условия обучения в школе:
- Занятия – в понедельник, вторник и среду, с 18-30 до 21-00 на протяжении 9 недель.
- Количество слушателей в группе – до 10 человек.
- Место обучения - учебный класс «ПМ Бизнес Консалтинг», ул. Кудряшова 16, секция 5-2, офис 77.
- Стоимость обучения на программе для первого набора – 7100,00 грн., возможна оплата в 2 этапа.
- Начало занятий следующей группы - 24 февраля 2009 года.
Для участия во втором наборе необходимо до 23 февраля 2009 г. прислать заявку на
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript , либо зарегистрироваться по тел.: +38 044 451-54-69;
+38 067 504-30-70. Юлия Тимощук бодренько и с огромным удовольствием ответит на все возникшие вопросы.
С уважением, коллектив ООО «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг».
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ЗАНЯТИЙ В ШКОЛЕ АДМИНИСТРАТОРА ПРОЕКТА
Модуль 1. "Методология управления проектами".
|
Название темы |
Теория, часов |
Практика, часов |
|
Базовая терминология проектного менеджмента. Глоссарий в управлении проектами. |
1,5 |
- |
|
Структуры в управлении проектами. Методы и принципы структуризации в проектном менеджменте. |
3 |
- |
|
Учебный пример №1 «Разработка структуры декомпозиции работ». |
- |
1 |
|
Описание двух типов проектов по фазам и процессам. |
1,5 |
- |
|
Разработка модели информационного взаимодействия. |
1,5 |
- |
|
Учебный пример №2 «Схема информационного взаимодействия рабочего процесса». |
- |
1 |
|
Описание функций «Отдел Управления Проектами». |
1 |
- |
|
Описание ролей «Группы Управления Проектами». |
1,5 |
- |
|
Учебный пример №3. «Устав проекта». |
- |
1 |
|
Технология организации единого информационного пространства. |
2 |
- |
|
Контроль знаний. |
0 |
2 |
|
Индивидуальные консультации |
0,5 |
0,5 |
|
Всего академических часов: |
12,5 |
5,5 |
Модуль 2. "Коммуникации в управлении проектами".
|
Название темы |
Теория, часов |
Практика, часов |
|
Этапы развития команды проекта и особенности работы администратора с членами команды на разных стадиях проекта. |
0,5 |
- |
|
Характеристики эффективной работы в проектах. Как обеспечить собственную эффективную работу. |
0,5 |
0,5 |
|
Типология людей. Как научиться распознавать людей по их поведению и эффективно с ними работать. |
1 |
1 |
|
Основы мотивации. Как добиваться от участников проекта предусмотренных действий без конфликтов. |
0,5 |
1,5 |
|
Конфликты, природа и методы разрешения. Как работать с конфликтными людьми. |
0,5 |
0,5 |
|
Этика, эстетика, эргономика в работе администратора. Этика общения, поведения. Эстетика в работе администратора проекта. Организация рабочего места. |
1 |
0,5 |
|
Тест. |
- |
1 |
|
Всего академических часов: |
4 |
5 |
Модуль 3. "Документообеспечение в управлении проектами".
|
Название темы |
Теория, часов |
Практика, часов |
|
Введение, основные понятия. Глоссарий. Управление документами в проекте. Обработка входящей, исходящей и внутренней документации. |
0,5 |
2 |
|
Структура классификации и кодирования. Организация СКК. |
0,5 |
2 |
|
Виды, типы документов. Оформление организационно-управленческих документов. Шаблоны основных документов для разных типов проекта. |
0,75 |
3 |
|
Ведение архива проекта. Принцип построения картотеки. Сопровождение договоров, отчетов, протоколов. |
1 |
2 |
|
Тендеры. Классификация, виды. Создание, организация, работа с претендентами. Функции секретаря ТК. |
1 |
3 |
|
Электронные инструменты организации деятельности. Организация работы с помощью MS Outlook 2007. |
1 |
3 |
|
Практика телефонных переговоров, организации совещаний. |
1 |
2 |
|
Система отчетности в проекте. |
0,75 |
2 |
|
Подготовка проекта к завершению и передача в архив. |
0,5 |
1 |
|
Контроль знаний. |
- |
- |
|
Всего академических часов: |
7 |
20 |
Модуль 4. "Информационные технологии в управлении проектами".
|
Название темы |
Теория, часов |
Практика, часов |
|
Общие инструкции по работе с пакетом Primavera v 6.1. Особенности пользовательского интерфейса. Настройки пользователя. |
1 |
- |
|
Основные глобальные структуры: структура проектов предприятия, организационная структура, структура статей затрат, структура ресурсов. |
0,5 |
0,5 |
|
Структура кодов (проектов, ресурсов, работ). |
0,5 |
0,5 |
|
Планирование проекта: структура пакетов работ, работы, зависимости, График Гантта. |
2 |
2 |
|
Работа с календарями : календари проектов, работ, ресурсов. |
0,5 |
0,5 |
|
Ресурсы и роли проекта: создание, назначение, расценка, интенсивность, анализ загрузки ресурсов, автоматическое выравнивание, кривые потребления. |
2 |
2 |
|
Расходы проекта: создание, назначение, тип оплаты, распределение. |
0,5 |
0,5 |
|
Документы проекта: создание, назначение, изменение, просмотр. |
0,5 |
0,5 |
|
Пользовательские поля и глобальная замена. |
0,5 |
0,5 |
|
Проектное бюджетирование: журнал бюджета, план финансирования, план поступлений. |
1,5 |
1,5 |
|
Работа с показателями. Методика освоенного объема. |
1 |
1 |
|
Обновление проекта. |
2 |
2 |
|
Контроль за выполнением проекта. |
0,5 |
0,5 |
|
Система отчетности по проекту. |
0,5 |
0,5 |
|
Веб-сайт проекта. |
0,5 |
0,5 |
|
Экзамен. |
- |
3 |
|
Всего академических часов: |
12 |
15 |
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
