Тренинг «Методология управления проектами»
Дата проведения: 25 - 26 марта 2011 г.
Цель тренинга: сформировать у слушателей мышление развития бизнеса через проектный подход. Отработать навыки эффективного управления как одним проектом, так и группой (портфелем, программой) проектов. Раскрыть сущность процессов по управлению проектами.
Целевая аудитория: владельцы и топ-менеджеры проектно-ориентированных компаний. Проектные менеджеры, управляющие проектами и члены проектных команд. Активные люди, желающие освоить данную систему знаний и применять ее в реальной практике.
Программа тренинга:
ДЕНЬ 1-Й
09.30-11.00 Введение в науку управление проектами. Тенденции. Стандарты.
Описание.
Данный блок включает в себя описание основных мировых тенденций развития проектного менеджмента. Дает анализ возможности использования существующих стандартов в украинской специфике проектов. Рассматривается модель PMBOK-2009 и NCB 3.0
11.00-11.20 Кофе-пауза
11.20-12.50 Стратегический менеджмент в управлении бизнесом. Разработка стратегии, реализация, аудит/пересмотр стратегии развития бизнеса.
Описание.
Данный блок рассматривает вопросы подготовки, разработки и внедрение стратегии развития бизнеса в проектно-ориентированных компаниях. Рассматриваются вопросы Виденья, Миссии, Целеполагания, описание стратегические целей и создание стратегического плана по управления проектно-ориентированным бизнесом. Рассматривается проект как система. Определяется место управления проектом в проектно-ориентированной компании.
13.00-13.50 Обеденный перерыв
14.00-15.20 Офис управления проектами (ОУП): организационная структура, роли и функции членов команды. Матрица: «структура-процесс-технология-работа».
Описание.
Данный блок рассматривает вопрос создания ОУП, соотнесение организационной структуры и видов бизнеса формализации рабочих процессов, а также создания полного пакета организационно-управленческой документации (ОРД) в виде корпоративного стандарта на процессы управления проектами (КСТ (УП)).
15.20-15.40 Кофе-пауза
15.40-17.30 Пошаговая технология планирования проекта. 10 шагов создания плана. Учебный пример: Создание плана проекта.
Описание.
Данный блок рассматривает формальную пошаговую процедуру создания плана управления проектом. Может заканчиваться подписанием документа: «Устав Проекта».
ДЕНЬ 2-й
09.30-11.00 Управление временем и ресурсами в проектах.
Описание.
Рассматриваются вопросы создание календарных и календарно-сетевых графиков управления проектом. Также понятие ресурсов, их загрузки и перезагрузки. Автоматическая и ручная оптимизация ресурсов на проект и портфель проектов.
11.00-11.20 Кофе-пауза
11.20-12.50 Учебный пример: "Управление временем и ресурсами»
Описание.
Учебный пример по созданию и расчету календарно-сетевого графика проекта, назначению ресурсов по ролям из задания и ресурсной оптимизации, а также созданию целевого плана. Выполняется индивидуально по заданию тренера.
13.00-13.50 Обеденный перерыв
14.00-15.20 Пошаговая технология контроля, анализа и мониторинга проекта. 8 шагов контроля, анализа и прогноза. Функция управления изменениями.
Описание.
Излагается формальная пошаговая методика осуществления комплексного анализа и мониторинга по всем показателям проекта. Использование метода «Освоенного объема работ».
15.20-15.40 Кофе-пауза
15.40-17.30 Ролевая игра: оценка синергетического эффекта работы команды.
Описание.
Данная ролевая игра между 3, 4 группами слушателей по сначала индивидуальной, а затем групповой работе над созданием плана. Каждая из команд конкурирует с другими по времени и качеству создания плана. В итоге проводится математический расчет синергетического (положительного или отрицательного) результата групповой работы.
Место проведения г. Киев, ул. Кудряшова, 16, оф. 77, секция 5.2.
Стоимость обучения 2 700,00 грн.
В стоимость тренинга входит предоставление рабочих материалов, учебной литературы, обед и кофе-паузы.
| Следующая > |
|---|
