Что такое консалтинговые услуги ПМБК?
Консалтинговые услуги – это продажа своих знаний и опыта в виде конечных продуктов для конкретных клиентов. Консалтинг – это изменение существующей системы менеджмента Клиента и выведение его на новый качественный уровень.
Эксперт-консультант это не просто специалист, который учился реализовывать консалтинговые проекты (т.е. владеет необходимым специфическим инструментарием и методологией), это специалист который за короткое время проживает жизнь бизнеса вместе с его владельцами.
Таким образом, за пять лет работы в консалтинге можно вплоть до тонкостей разбираться в бизнесе разных областей знаний, и понимать какие именно проблемы менеджмента необходимо решать у каждого конкретного Клиента.
Наши специалисты имеют специальное образование и опыт работы в таких областях организационно-консалтинговой деятельности:
- Бизнес-образование;
- Консалтинг стратегического управления бизнесом;
- Консалтинг по реорганизации, реструктуризации и развитию бизнеса;
- Консалтинг и аудит в области информационных технологий;
- Организационно-управленческий консалтинг;
- Организационно-кадровый аудит;
- Консалтинг в области построения систем менеджмента качества.
Что получают наши клиенты?
Наши клиенты всегда получают больше, чем заказывали. Это девиз нашей компании. Среди конечных продуктов и результатов деятельности нашей компании уместно выделить следующие:
Стратегия развития бизнеса. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное видение собственников, каким образом (через миссию, цели, задачи) развивать свой бизнес в перспективе. Как довести такую стратегию до сведенья персонала. Какую программу мотивации выбрать и внедрить. Какие организационные структуры задействовать. В итоге, как собственник бизнеса, так и коллектив получают ответы на вопросы: Кто мы? Куда идем? Как развиваемся? Как принимаются решения? Прозрачные правила мотивации за эту работу. Как отчитываться и какова процедура проверки поставленных целей и реализуемых задач.
Реорганизация, реструктуризация системы менеджмента. Оптимизация существующей системы менеджмента Клиента (снижение затрат на менеджмент) за счет формализации бизнес-процессов, создания полного пакета организационно-распорядительной и инженерно-технической документации, внедрения автоматизированных информационных систем. Сокращается время управленческого персонала на планирование, принятие решений, процедуры согласования и контроля. Система управления всеми процессами бизнеса становиться менее затратной и высвобождается время для работы над новыми проектами и коммерческой частью бизнеса.
ИТ аудит и ИТ консалтинг. Данный продукт позволяет Клиенту грамотно и без потери контроля над бизнесом отдать ряд менеджерских функций компьютеру. Это тоже изменение существующей системы и вывод ее на новый качественный уровень, только речь идет не про систему менеджмента, а про информационную систему и ИТ инфраструктуру.
Организационно-кадровый аудит. Это системное обучение и повышение уровня квалификации персонала Клиента по выбранным направлениям. Также мы можем подобрать новый и/или селекционировать существующий персонал. Провести аудит соответствия персонала существующим требования к должности и функциональным обязанностям. В итоге, Клиент получает уверенность, что самый главный элемент бизнеса – его люди – адекватны поставленным задачам и в состоянии их выполнять с максимальной эффективностью.
Создание системы менеджмента качества. Это специфическая лицензируемая деятельность результатом которой является сертификат качества на систему управления международной организации по стандартизации (ISO). Мы имеем опыт создания СМК и доведение до уровня сертификации по ISO 9001, 9002 (1994); ISO 9000 (2000); ISO 10006, ISO 12207. Наши партнеры по сертификации это международные компании: «Российский Морской Регистр» (г. Санкт-Петербург); «TUF» (Берлин Барндербург); Бюро «VERITAS» (г. Лилль), «Ассоциация качества» (г. Киев).
| < Предыдущая |
|---|